문제(아이디어) 구조화
◦ MECE/SCQ등 다양한 프레임워크등으로 문제의 근본원인 파악
◦ 문제 정의서(가설) 작성
1차 시장 조사
◦ 시장 규모/동향 대략 확인(게스티메이션등 활용)
◦ 유사 서비스/경쟁사 존재 여부 간단 리서치 | • 창업 WHY & 미션 선언
• 문제(아이디어) 정의서 (가설)
• 간단 시장 조사 자료 |
| Week 2.
고객 인터뷰로 문제 검증, 경쟁·시장분석 심화 | • 아이디어(문제)가 실제로 고객에게 중요한 Pain Point인지 검증
• 경쟁사 리서치/벤치마크를 통해 시장 이해도 높이기
• (필요 시) 문제 정의/아이디어 수정 | 1. 고객 인터뷰 설계 & 실행
◦ 다양한 타겟 그룹
◦ 질문 설계 및 실행
시장분석·경쟁사 벤치마크 심화
◦ 경쟁 서비스/제품의 장단점, 사용 후기 등 파악
◦ 시장 성장률·트렌드 더 구체화
피봇 여부
◦ 고객 반응이 부정적이거나, 문제 우선순위가 낮으면 문제 정의 재조정
◦ 아이디어 방향성 수정(새로운 문제 발견 시 전환) | • 고객 인터뷰 요약 (주요 Pain, 해결 방식 등)
• 경쟁사/시장 분석
• 문제 정의(가설) 2차 버전 (수정/확장/삭제) |
| Week 3.
고객 세분화·페르소나 정의 + 솔루션(해결책) 아이디어 구체화
**** | • 우선 타겟 세그먼트 확정
• 구체적 페르소나(가상 고객상) 작성
• 해결책(솔루션) 아이디어 브레인스토밍 → MVP 구상 전 핵심 기능 결정 | 1. 고객 세분화
◦ 인터뷰/조사 결과로 세그먼트별 특징·규모 파악
◦ 가장 시급한 문제를 느끼는 세그먼트 선택
페르소나
◦ 인구통계, 동기, Pain, 행동 패턴 정리
◦ JTBD(Job To Be Done)등 프레임워크 적용
솔루션 아이디어 브레인스토밍
◦ 여러 해결책 안(앱, 웹, 오프라인 서비스, etc.)
◦ 우선 구현할 핵심 가치·기능 결정 | • 우선 타겟 세그먼트 및 페르소나
• 솔루션 가설(주요 기능/가치 정리, 핵심 차별점) |
| Week 4.
MVP 설계 & 개발 착수 | • MVP로 구현할 필수 기능 목록 확정
• 일정·역할 분담 등 실행 로드맵 수립 | 1. MVP 요구사항 정의
◦ 필수 기능 vs. 나중 기능 구분
◦ “Minimum Lovable Product” 개념 활용
기술·디자인 설계
◦ 노코드 툴 결정
개발(실행) 로드맵
◦ 일정 산정
◦ 기본 KPI (유입·가입·활성·이탈 등) 설정 | • MVP 기획서(핵심 기능 리스트)
• KPI 정의 (측정 항목) |
| Week 5.
MVP 출시 & 사용자 검증 | • 실제 MVP(베타 버전)를 제한적이지만 사용자에게 노출
• 전환율·이탈율·사용 빈도 등 실제 데이터 확보
• 고객 피드백(정성 + 정량)으로 솔루션 유효성 판단 | 1. MVP 배포(베타 테스터 모집)
◦ 타겟 페르소나에 맞는 채널에서 유저 유입
◦ 온보딩 및 초기 안내
데이터 수집 & 피드백 인터뷰
◦ 가입→사용 흐름에서 어디가 막히는지?
◦ 설문/직접 인터뷰 통해 불편사항·개선점 파악
분석 & 정리
◦ 초기 KPI 달성도(DAU/WAU, 전환율 등)
◦ 의외로 반응이 좋은/나쁜 기능 파악 | • MVP 베타 버전
• 사용자 반응·데이터 보고서 (정량+정성)
• 개선 아이템 리스트 |
| Week 6.
피드백 분석 & 피봇 여부 판단, 비즈니스 모델 초안 | • MVP 결과를 바탕으로 아이디어(문제-솔루션) 적합성 재평가
• 필요 시 피봇(문제·솔루션 수정) 결정
• 비즈니스 모델(BM) 초안도 동시에 구상 | 1. MVP 성과 리뷰
◦ KPI vs. 실제 데이터 비교
◦ 사용자 불만사항 TOP3, 만족 포인트 TOP3 등
피봇 vs. 유지
◦ 만약 지표가 기대 이하이면 부분/전체 피봇 고려
◦ 유지 시 MVP 개선계획 수립
비즈니스 모델 초안
◦ BMC(비즈니스 모델 캔버스)및 다양한 프레임워크 활용하여 비즈니스모델 설계해보기
◦ 수익 구조(구독, 광고, 중개수수료 등) 아이디어 | • 비즈니스모델 |
| Week 7.
비즈니스 모델 구체화 & 장기 로드맵(투자 전략 포함) | • BM을 좀 더 정교화
• 장기 로드맵(6~12개월: 제품 확장, 마케팅, 투자, 팀 빌딩 등) 마련
• 투자/파트너십 전략 구상 | 1. BM 디테일 작업
◦ CAC(고객획득비용), LTV(고객평생가치) 등 간단 지표 계산
◦ 가능한 수익 모델 시뮬레이션
장기 로드맵 & 조직 계획
◦ 제품/기술 확장등 전략 수립
◦ 투자 라운드(Seed, Pre-Series A 등) 시기
투자 전략 개론
◦ 투자자들이 보는 핵심 포인트 | • 최종 비즈니스 모델(수익/비용 구조 정리)
• 장기 로드맵 문서(제품·사업·팀·투자)
• 투자 전략 개요(어떤 형태로 언제 자금을 조달할지) |
| Week 8.
IR 자료(피치덱)·데모데이 & 후속 액션 플랜 | • IR 피치덱 완성(사업·시장·성과·팀·투자제안 등)
• 데모데이(최종 발표) 진행 & 네트워킹
• 프로그램 이후 후속 액션(투자 미팅, 정식 출시, 협업 등) 구체화 | 1. IR Deck 작성 & 발표 리허설
◦ Problem–Solution–Market–Traction–Team–Ask 구조
◦ 발표 스토리텔링, 예상 Q&A 대비
데모데이
◦ 팀별 5~7분 발표, 실사용 데모(가능하면 라이브 or 영상)
◦ 질의응답, 피드백
후속 액션 플랜
◦ 커뮤니티·멘토링 지원(수료 후 네트워킹) | • IR 피치덱
• 데모데이 발표 자료 & 영상
• 정부지원사업 서류 |